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  • 如何进行薪酬诊断和建议报告书
    1、薪酬功能诊断的核心内容；2、薪酬诊断模型-发现问题的结构化思维闭环；3、薪酬诊断8维度模型详解；4、薪酬政策报告的内容
    讲师:崔晓光 2489人已学

  • 读书会：组织能力的杨三角
    第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺战 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立人才培养机制 第7章 如何塑造员工的思维模式 第8章 如何选择适合的组织架构 第9章 改善组织边界
    讲师:崔晓光 9447人已学

  • HR如何做到高效沟通
    本期大纲
    1、何为沟通？良好的沟通要包括哪些要素？（你以为的沟通真的是沟通吗？）
    2、沟通如何与人力资源管理高效结合？
    3、HR如何与员工沟通？沟通的链型路径是什么？
    4、HR如何与考核不及格的员工谈离职？
    5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统？
    6、如何终结反复在会议上提出的问题？
    7、为什么你的沟通失败了？
    8、下属工作状态不好，作为领导如何与之沟通？
    讲师:槚茗 15728人已学

  • HR如何做好人才盘点
    1.为什么要进行人才盘点；2.人才盘点方式；3.人才盘点的关键环节和成果；4.基于盘点目的选择人才评价标准；5.人才盘点校准会；6.人才盘点的常用工具与方法；7.人才测评的常用工具；8.人才盘点成功的关键因素
    讲师:崔晓光 7594人已学

  • 博士，PMP，培训管理资深专业人士
    高虎：博士、PMP（认证项目管理专业人士），管理培训行业资深专家 工作经历： •  2002年进入管理培训领域，十余年的培训运营管理与培训项目管理行业经验； •   历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监、总裁及首席产品顾问等高层管理职务； •   拥有两年半的培训行业创业经验； •   拥有近两年企业大学的工作经历，有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。 擅长领域： •   在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。 •   亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场，为数百家企业提供过培训项目的解决方案，为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。 主讲课程： •   核心课程：《培训管理者的项目管理》、《基于效果落地的培训管理实践》、《锻造培训经理的影响力》、《打造部门主管的培训力》 •   通用课程：《管理者的项目管理思维》、《项目管理的基本技能》、《时间管理与有效沟通》、《跨部门沟通与协作》 专著出版： •   《培训管理者的实践》（江苏人民出版社，2015年12月） 往期培训学员来源： •   河北港口集团教育培训中心、中铁十局培训中心、广州市政府系统培训中心、华立集团管理学院、金螳螂商学院、法尔胜管理学院、恒信企业大学、立邦漆管理学院、中国惠普大学、中华英才网上海培训部、清华大学继续教育学院、去哪儿网、武汉电信、中国重机、江森自控、文思海辉、建民药业、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得（上海）、东方航空、杭州先途电子、上海红蜻蜓、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、TATA木门、广发银行、华夏保险、新华保险、大信资本、百度西安分公司、尚8文化、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、清大凯联、联合智业、公瑾科技、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、《中国培训》杂志、衢州市中小企业服务中心、苏州工业园区教育发展投资有限公司……
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